2016年7月2日，“泽科集团2016上半年工作总结大会”在公司负一楼多功能厅隆重举行，会议由人事行政副总范启慧女士主持，集团本部主管级以上管理人员参会。
本次大会主要包括三项议程：一、管理干部半年总结述职；二、执行董事郑轲先生作2016半年工作总结报告；三、董事长郑伟先生讲话。
会议从上午9:00正式开始，各职能线负责人及分管领导分别对各自业务线2016上半年度的工作情况进行了总结，大家以数据说话，辅以案例分享，对上半年度工作中存在的问题进行了深入的剖析，同时提出了下半年改进的方向和措施。总结过程，时有领导和员工提问点评，在沟通互动中，教学互长，同时也使总结人理清了思路，工作方向更为明晰。
各业务线管理干部总结完毕后，执行董事郑轲先生作2016半年工作总结报告。轲总对公司上半年度的工作进行了总结回顾，同时对照年度计划，对各职能部门提出了工作要求。轲总要求大家认真总结上半年度的工作成败得失，积极改进，力争实现全年工作目标。
最后，郑伟董事长发表重要讲话，郑董的讲话共分为三个部分：
首先，郑董跟大家分享了房地产行业国内及重庆市场的形势，并预测房地产业将在2017年缓慢复苏，萧条终将过去。郑董指出，未来房企数量减少是必然趋势，只有具备突出的盈利能力、管理规范、操作手法先进的房企，方能在恶劣的市场环境中突围立足，站稳脚跟。
接下来，郑董就泽科的战略发展方向进行了阐释。泽科将始终坚持以房地产和建筑为主业，教育、农业、物业等为辅的策略。房地产作为公司的支柱产业，其核心地位不会变。目前公司在重庆、成都、海南、新疆等7地市，储备了数个项目，后续开发资源丰富。希望大家同心协力，众志成城，共度难关。
最后，董事长对2016年下半年度的重点工作进行了部署。郑董要求，公司要以财务管理为龙头，以成本管控为核心，做好我们自己的产品；确保弹子石交房，强抓工程质量；重视全员专业技能和领导能力的提升；优化薪酬体系结构，以达成对内外公平，调动全员工作积极性。
全体与会人员深受鼓舞，对郑董的发言报以热烈的掌声。下午17:30分，会议在团结、积极的氛围中圆满结束。