2月29日下午，在公司负一楼会议室，泽科集团2016年度绩效目标责任书签订仪式顺利举行。
一、主持人人力行政部分管领导范总作开场讲话：
如何活下去，怎样活得更好？2016年是泽科至关重要的一年，今天我们在这里签订2016年绩效目标责任书，将年度的经营目标逐级分解到各个业务系统和各个部门。在接下来的一周，公司将要紧锣密鼓的颁发一系列为保障我司绩效目标实现的组织管控方法，其中包括新的绩效管理办法、薪酬管理体系以及员工职能发展体系等。相继也将开始对员工进广泛的宣传和培训，从制度层面保障2016年绩效目标的达成。通过此次对绩效目标的传达以及制度层面的保障，公司希望今年实行四个从组织层面的转变：第一，希望通过绩效管理让全员动起来；第二，实现奖罚有度，新的薪酬体系，绩效工资的考核无不体现了奖优罚劣的绩效导向；第三，晋升有门，职能体系的建立为绩优员工的晋升提供足够的空间和舞台；第四，后续有力，公司将投入大量的时间和精力为员工提供充足的培训和发展空间。

公司希望借此今天绩效目标责任书的签订仪式，向大家传递出公司以业绩为导向的新企业文化建立的信号，也希望在座的各位同事行动起来、团结起来，一起努力冲刺，实现公司2016年度绩效目标圆满达成。

二、2016年目标责任书签订过程：

1、执行董事与经营班子各分管领导签订绩效目标责任书

2、各分管领导与各部门负责人签订绩效目标责任书

 

三、弹子石项目营销经理王育野受营销分管领导张强总委托作目标责任书签订仪式讲话：
营销部门作为公司输血部门，会全力以赴完成年度目标的实现，无论市场行情是怎样的形势，都会体现出营销的价值。虽然房地产行情现在还不明朗，但是营销部门任然需要各部门的支持，希望在未来的工作中，公司各职能部门能够共同携手，支持营销工作，营销部也会为公司交出一份满意的答卷。

四、执行董事柯总作目标责任书签订仪式总结讲话：
在目标责任书签订之前，各分管领导带领团队对全年业务做分解，做了大量的前期准备工作，主要由两部分组成：一是业务分解，二是管理动作分解。今年公司新增加A部分全年任务下放指标和管理输出的思维导图，希望各部门能够对输出成果的思维导图引起足够的重视。
2016年主要以“抓、控、带”为主的三个管理动作：
1、抓营销。公司层面将出台全员营销的政策和培训，并且广泛宣传，希望全公司员工齐心协力支持营销。如果每一个人都能发动可以发动的一切力量和资源，相信公司年度销售任务一定能达成。
2、控成本。由成本管理部谭总牵头，出台相应的管理优化办法、措施。从人力行政部相关管理费用、研发设计部装修材料价格等各方面，严控成本。

3、带团队。2016年全年编制已确定，所有岗位、人员已经固化。带团队不仅是各部门分管领导的任务，部门经理、主管及专员都可以在团队管理中扮演小队长的角色。希望大家在团队协作过程中形成良好的氛围，相互影响、相互补位，建立团结、优秀的团队。

执行董事柯总表示，今年是公司第一次做比较全面的绩效管理，接下来公司在强力推进绩效考核的过程中，希望各部门认真对待相应的培训，计划运营部将严格监控培训成果，需各部门理解和配合，同时加强横向沟通。
最后，希望公司全体员工，鼓足信心来面对今年的任务，实现目标的圆满达成！