一、回顾2015年工作历程
各位员工，回顾2015年，百感交集。在2014年底我根据房地产大形势分析预测，2015年将会是中国房地产最艰难困苦的一年，所以我在2014年下半年未雨绸缪，对公司的管理进行调整，但遗憾的是并没有达到预期效果，造成2015年改革的重大失误。失败的客观原因在于房地产整体行情不好，主观原因是公司内部经营管理存在严重失误。从中总结的经验教训是，我们要走泽科自己的路，用对了合适的人，做对了合适的事，才会有理想的结果。2015年公司业绩不佳，我作为公司董事长，对在座的全体员工表示抱歉!

二、总结2015年经验教训布置2016年重点工作安排
一个负责人的人，一个时代的英雄，即使失败也不会轻言放弃。农夫在耕耘的过程中，遇到风调雨顺的季节和年代，加上自己的辛勤劳作，把握播种的时机，定会有一个丰收的成果。假如遇到自然灾害，加上自身的管理不到位，丰收也会有欠佳的时候。失败不可怕，总结失败的经验，是为了在2016年重振旗鼓。如何在2016年带领现有团队走出困境？这才是我们在座的每一位员工，特别是管理层需要潜心研究的课题。
2016年重点工作安排：1、以财务管理为龙头，以成本管控为核心，做好我们自己的产品。2、全员营销，全体员工支持销售工作，包括重庆公司、成都公司、邻水公司、南充公司、实验学校等各分子公司，举全集团之力支持销售工作。3、重点抓商业管理，商业管理将作为公司未来新的利益增长点。4、启动南充地产项目，作为公司地产新的支撑。5、泽科的高层管理者必须在团队管理上下功夫、提升团队管理能力，打造一支在艰难困苦的环境中能够赚钱的团队。
2016年我们还有大量的工作，我们要把2015年的失败当作一种经验，一种教训、一种动力，以此来进入2016年。做大规模不是我们的追求，追求企业的盈利能力才是我们需要思考的核心，2016年做强泽科地产，需要我们的绩效体系与薪酬挂钩、奖惩分明，需要我们重用对公司忠诚度高、抗压能力强
的员工。

三、分析房地产当前国内形势及未来发展前景
中国经济经过30多年的高速发展，改革开放30多年，取得的成绩是显著的，但是在发展过程中积压的问题也是深沉的。党和国家在十三五规划中针对经济发展提出了新的要求：要求调整经济结构，房地产自然首当其冲，而在调结构的过程中，对房地产的影响甚大，致使房地产行业形势萎靡不振。房地产行业不景气客观原因包括：1、中国整体经济严重下滑；2、房地产刚性需求越来越少；3、中国农村人口城镇化速度放缓；4、互联网对地产商业冲击大。
2015年中国可能有30%的房地产企业已消失，2016年可能还有20%企业随之衰落，最后剩下的50%大部分是国有大型、上市企业和一小部分抗病毒能力强、抗风险能力强的民营企业的佼佼者。这类民营企业一定有他的特色，他的盈利能力是突出的、管理是规范的、操作手法是领先的，具备这三种能力才能在夹缝中求得生存。我们如何做好自己的工作，立于这部分民营地产企业之林？这就需要我们的团队，我们的员工，站在主人翁的角度去思考，去执行。
房地暴利时代不会再有，房地产进入细分时代、进入萎靡时代、进入拼刺刀的白热化时代，我们的员工对薪酬福利的要求要做好心理上的准备，最后活下来的一定是员工和企业抱怨取暖，员工和企业同甘共苦、员工和企业共谋发展的，然而好的一面是：房地产毕竟是带动其下游产业、相关产业等几十个产业发展的龙头，现在中国的发展进程、GDP增速离不开房地产，政府也会适当调整对房地产的支撑。
今后的房地产产品一定是以客户需求为核心，品质、功能、差异化、附加值、性价比作为核心竞争力，只要熬过2016，在2017将有一个缓慢的回升，不会像今年这么萧条，但也不会像过去那么疯狂，所以2016年是决定公司命运的一年，现在不是研究如何发展壮大的问题，而是研究如何存活的问题，只要活过2016年，2017年就是春天。
四、憧憬与鼓舞
2016年我有这个信心和决心带领大家坚强的活下来，而且活的很好，我愿我们在座的员工能与我同心协力，众志成城，坚强的活过2016。
预祝2016我们取得胜利！
祝大家新春快乐，身体健康，阖家幸福，猴年大吉！