2014，是冰与火的一年，

这一年，我们走进火树银花的第十年，

也迎来地产行业的寒流年；

2014，也必将是团结和奋进的一年，

因我们，不怕艰险，乘风破浪；

因我们，感恩回馈，拥抱希望！

2014，唯梦想，让我们与泽科一同出发！

为了全面总结回顾公司2014上半年各项管理工作情况，为下半年工作打好基础， 2014年7月11日，“泽科集团2014上半年工作总结大会”在公司负一楼多功能厅隆重举行，会议由人事行政副总黄燕女士主持，公司全体员工参加，

本次大会主要包括五项议程：一、宣讲2014上半年大事记；二、高管述职；三、总经理谢琪先生作2014上半年经营工作报告；四、董事长讲话。

用数据说话 用事实评分

在激昂开场的《2014上半年大事记》的宣讲后，高管述职正式开始。述职报告用简洁精准的数据说话，辅以案例分享，举例说明，旨在为上半年工作分析问题，为下半年工作找准方向。每位述职人还接受了来自领导和员工的点评和提问。述职高管认真听取他人意见，通过点评学习，互相交流，为今后的工作奠定坚实基础。
会议期间，还播放了一个励志短片：通过一个橄榄球教练不断激励球员让其释放出自己的全部潜能的故事带给人心灵的启迪。你的能力超乎你的想象。面对困难和压力，只要我们永不放弃，就一定会有突破和成长。在这个过程中，对于给予我们支持和帮助，鼓励和鞭策的领导、同事和朋友，都值得我们去感谢和铭记。

述职报告完毕后，总经理谢琪做了上半年经营工作总结报告，并从关键计划、运营得失、经营目标、运营重点等四个方面进行运营分析和展望，并提出“谋定后动，坚定决心，完成任务”的工作指示。

总结会最后，郑伟董事长用实在简单的语言做出了重要的讲话：

一、半年工作指标完成情况还需继续努力，各部门要齐心协力、同舟共济，确保完成任务。

二、管理层要加强全局观和逻辑思维能力，做到换位思考。增强主人翁意思，发挥团队精神，传递“正能量”。

三、“生于忧患 死于安乐”。公司现目前危机公关能力较弱，对外协作协调的能力较差，前瞻性和预见性有待提高。在今后的工作中，务必要增强忧患意识，善于抓住问题的主要矛盾，重视工程变更中的沟通协调问题，同时提升自身专业素质。在下半年的交房任务面前，各部门务必要紧密配合，仔细检查，做好横向和纵向的沟通，及时汇报工作。

四、下半年工作重点：

（一）必须确保三次交房任务万无一失。提前做好交房安排与应急预案，交房时间只许提前，不许延后。

（二）弹子石中心须拿出详尽的方案，借鉴此前项目开发的经验，抓紧时间完成任务。

（三）做好人力资源盘点，制定《竞争上岗机制》，实现优胜劣汰，优化人才结构。同时完善绩效考核机制，分工明确。

“是狼就练好你的牙,是羊就练好你的腿”。在其位谋其职，广大员工做好自己的本职工作，为泽科，更为自己！