为及时总结2019年上半年集团各业务板块经营管理工作，分析存在的问题和不足，并对下半年工作做好规划和部署，确保全年工作目标的顺利达成，7月14日，正大建设集团2019年度半年总结会在集团六楼会议室正式召开，参加会议的有：正大建设集团董事长郑伟、执行董事郑柯、泽科地产总裁谢琪、泽科物业总经理张乙、正达伟业教育集团副总经理邓纯熙、福丰商业项目总荀博及各分子公司中层以上管理干部。

正大建设集团人力行政副总经理傅元娴做了开场讲话，并宣布了总结会议程。

首先由泽科地产各项目总和各职能负责人分别从2019年上半年工作概述、上半年工作总结与反思、2019年下半年工作展望几个方面进行述职，然后商业、教育、物业、地产各板块负责人介绍了上半年各板块的经营情况，并明确了下半年的经营目标和行动计划；接着是执行董事做总结发言，最后由董事长做重要讲话及下半年工作指示。

商业项目总荀博向参会人员展示了商业上半年各项重要指标的达成情况，分析了目前星泽汇的竞争环境以及未来方向，明确了商业整体团队提升的思路，阐述了星泽汇、星泽里的展望规划。  

教育副总经理邓纯熙向大家介绍了教育上半年的工作完成情况，明确了下半年的工作重心，致力于构建以结果为导向的工作机制，立足教育集团发展的现实条件，夯实基础，加强学校建设的落地等。

物业总经理张乙从经营成果、提升客户满意度和校园事业部的落实以及新品牌“泽树”几个方面总结了上半年工作，明确了下半年住宅事业部、售场服务部、校园事业部的发展方向，在稳步发展主业的基础上，进行架构优化，提升专业度，做好团队管理。

地产总裁谢琪总结了上半年各项经营指标的完成情况，回顾了上半年房地产市场、投拓、运营、营销、回款、成本、设计、工程、人力、客服报建、财务以及项目总等方面的工作及存在的问题。强调要坚持“三个抓手”+“两化”，踏准货值储备周期，为实现下半年经营目标提前做好准备。

接着，执行董事郑柯做正大建设集团总结讲话，对集团、地产、物业、教育、商业各版块上半年的工作做出了肯定，也指出了各版块工作中存在的不足与问题，各版块需尽快落实及调整。2019下半年，各版块同心协力，达成全年目标。

最后，集团董事长郑伟发表重要讲话，给出下半年工作指示。公司经营要严控成本，确保利润。做到高标准、强执行、精细化、系统化和信息化，脚踏实地，稳步发展。

通过各业务版块，各项目、职能负责人的半年述职，总结过去，展望未来。

2019年下半年，正大人、泽科人，秉承正大的核心价值观，脚踏实地，稳扎稳打，共同冲刺全年目标。