发布时间：2019-10-12 | 点击率:
2019年10月12日下午，泽科地产集团召开了2019年度案例分享会，地产板块各职能负责、项目总以及工程、成本、设计、客服报建条线全体人员参加了本次分享会。
本次分享会包括正面案例和负面案例两部分内容，选取了2019年发生的一些典型的、有针对性的案例进行分析，包括商铺重新划铺、高回填区域梁板优化、更换栏杆单位、示范区景观整改、薄壁柱错位及工程形象进度滞后、里程碑节点滞后、“车位产权错乱”引发客户投诉、业主使用私家花园事件、供电方案优化、灯饰工程等多个案例。
分享人陈述了事情经过、剖析了发生的原因及解决方案。正面案例，总结优秀经验并运用到以后的工作中；反面案例，警醒他人，避免同样的错误再次发生。
会上，地产总裁谢总对部分案例进行了点评和总结。他指出管理工作要落到实处，要建立工作标准、提升品质；成本、工程、设计条线必须要交圈，成本人员要保证合同的严谨性，项目工程人员要熟悉合同内容，规范各项工作流程；有责任心、想做事，但是专业能力要过硬，所有人员要不断学习提升自己的专业能力。
案例来源于实践，有针对性的学习总结典型案例，不断总结和反思，汲取正面案例经验，规避反面案例中走过的弯路，对日常工作的推进具有指导作用。
