发布时间：2020-07-17 | 点击率:
为全面总结、回顾地产上半年各职能及项目经营管理情况，梳理业务风险及问题，重点针对下半年工作做好规划和部署，确保全年经营目标完成。7月10日，召开了主题为“乘风破浪 蓄势待发——精细化、强管理、明思路、谋发展”年中总结会及务虚会，集团董事长郑伟、CEO郑柯、执行总裁谢琪、正大建设集团总部各职能第一负责人、泽科地产集团助理总监级以上人员参加本次会议。 地产各职能及项目半年度述职 地产各职能及项目负责人就上半年工作取得的成绩以及存在的不足进行总结，阐述对下半年工作的展望与行动计划。 董事长对地产板块上半年业绩完成情况进行点评，并对下半年工作计划做出总结发言，具体指示如下： 1、领导的管理就是要强势管理，管理就是“胡萝卜加大棒”，但管理者要使用公平公正、科学合理的管理方式；管理者要以品德服人，要以能力服人，要以结果服人。首先自己要带头,未能正己,焉能正人；以身作则，率先垂范。 2、房地产业利润是我们的生命，房地产企业要高度重视利润，不要盲目追求规模。一个房地产企业，营销体系、成本管控体系、工程管控体系、运营管控体系、财务管控体系、人力行政管控体系、售后服务体系、审计监察法务体系，这八大体系缺一不可。目前泽科的总体战略有一些改变，所以我们要重点研究这八大体系，我们的管控体系相对也要做出调整。 3、优化公司的管控体系的同时，也要加强对项目总权利和责任到位。加大项目总的权利，也要加大项目总的责任，项目总的能力相应也要有重大的提升。各个中心副总级以上的管理者，重点抓思想、抓方向、抓目标，项目总管冲锋。 总结述职告一段落，接着高管团队开展了主题为“如何打造一个成功的管理团队”的务虚会，对现公司的组织现状、团队现状、提升领导力三个方面展开讨论。 发散思维，积极探讨 泽科地产要创建一个爱学习、高效、对结果负责任的团队，统一思想，目标一致，乘风破浪，使命必达！ 
